Eines der größten Hindernisse für die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist die vorherrschende Kultur der Organisation oder der Branche. Eine feste Denkweise ist eine Kultur, in der Talent, Status und Ergebnisse wichtiger sind als Lernen, Wachstum und Anstrengung. Sie schafft ein wettbewerbsorientiertes und ängstliches Umfeld, in dem Fehler bestraft, Feedback ignoriert und Veränderungen abgelehnt werden. Eine feste Denkweise kann Teammitglieder davon abhalten, Risiken einzugehen, Herausforderungen zu suchen und von anderen zu lernen.
Um diese Barriere zu überwinden, müssen Führungskräfte eine Kultur der Wachstumsmentalität modellieren und fördern, in der Lernen, Feedback und Verbesserung geschätzt und belohnt werden. Sie müssen einen sicheren und unterstützenden Raum schaffen, in dem die Teammitglieder experimentieren, scheitern und lernen können. Sie müssen die Teammitglieder auch herausfordern und ihnen unterschiedliche Sichtweisen, Erfahrungen und Möglichkeiten näher bringen. Die Wachstumsmentalität beschreibt eine Art, Herausforderungen und Rückschläge zu betrachten.
Menschen mit einer Wachstumsmentalität glauben, dass ihre Fähigkeiten nicht in Stein gemeißelt sind, auch wenn sie mit bestimmten Fähigkeiten zu kämpfen haben. Sie glauben, dass sich ihre Fähigkeiten mit der Zeit verbessern können, wenn sie arbeiten. Selbst wenn wir diese Missverständnisse korrigieren, ist es immer noch nicht einfach, eine wachstumsorientierte Denkweise zu entwickeln. Ein Grund dafür ist, dass wir alle unsere eigenen Auslöser für eine feste Denkweise haben.
Wenn wir vor Herausforderungen stehen, Kritik erfahren oder im Vergleich zu anderen schlecht abschneiden, können wir unsicher oder defensiv werden, was unser Wachstum hemmt. Auch unser Arbeitsumfeld kann voller Auslöser fester Denkweisen sein. Ein Unternehmen, das mit Talenten spielt, erschwert es den Mitarbeitern, wachstumsorientiertes Denken und Verhalten zu praktizieren, z. B.
Informationen auszutauschen, zusammenzuarbeiten, Innovationen zu entwickeln, Feedback einzuholen oder Fehler zuzugeben. Der Aspekt der Resilienz bei der Entwicklung einer wachstumsorientierten Denkweise basiert auf der Erkenntnis, dass es immer Hindernisse geben wird. Eine dritte Herausforderung bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist der Widerstand einiger Teammitglieder gegen Veränderungen und Lernen. Angesichts der Herausforderungen des Lebens und ohne eine Reihe von Vorbildern als Inspiration ist es nicht immer einfach, eine wachstumsorientierte Denkweise aufrechtzuerhalten.
Felicia Nguyen, eine Skyline-Alumna, die jetzt Kommunikationsdesign im dritten Jahr an der RMIT University studiert, zeigt seit ihrer Schulzeit am Keysborough Secondary College eine Wachstumsmentalität. Vertrauen und psychologische Sicherheit sind für die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams unerlässlich, da sie die Teammitglieder dazu ermutigen, Feedback auszutauschen, voneinander zu lernen und Vielfalt zu begrüßen. Unrealistische Erwartungen und Ziele können sich jedoch nachteilig auf die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams auswirken, da sie Druck, Stress und Frustration erzeugen können. Eine wachstumsorientierte Denkweise hat einen großen Einfluss darauf, wie Menschen Herausforderungen angehen und wie sie sich selbst fühlen.
Ineffektives Feedback und ineffektive Anerkennung können jedoch eine Wachstumsmentalität in Teams behindern oder verhindern, da sie zu Verwirrung, Ressentiments oder Selbstgefälligkeit führen können. Wachstumsphilosophie bedeutet, Feedback anzunehmen, aus Erfahrungen zu lernen und Strategien zur Verbesserung zu entwickeln. Widerstand gegen Veränderung und Lernen kann eine Wachstumsmentalität in Teams behindern oder verhindern, da sie das Potenzial, die Leistung und die Innovation der Teammitglieder einschränkt. Eine fünfte Herausforderung bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist das ineffektive Feedback und die Anerkennung, die einige Führungskräfte oder Teammitglieder möglicherweise geben oder erhalten.
