Eines der größten Hindernisse für die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist die vorherrschende Kultur der Organisation oder der Branche. Eine feste Denkweise ist eine Kultur, in der Talent, Status und Ergebnisse wichtiger sind als Lernen, Wachstum und Anstrengung. Sie schafft ein wettbewerbsorientiertes und ängstliches Umfeld, in dem Fehler bestraft, Feedback ignoriert und Veränderungen abgelehnt werden. Eine feste Denkweise kann Teammitglieder davon abhalten, Risiken einzugehen, Herausforderungen zu suchen und von anderen zu lernen.
Um diese Barriere zu überwinden, müssen Führungskräfte eine Kultur der Wachstumsmentalität modellieren und fördern, in der Lernen, Feedback und Verbesserung geschätzt und belohnt werden. Sie müssen einen sicheren und unterstützenden Raum schaffen, in dem die Teammitglieder experimentieren, scheitern und lernen können. Sie müssen die Teammitglieder auch herausfordern und ihnen unterschiedliche Sichtweisen, Erfahrungen und Möglichkeiten näher bringen. Selbst wenn wir diese Missverständnisse korrigieren, ist es immer noch nicht einfach, eine wachstumsorientierte Denkweise zu entwickeln.
Ein Grund dafür ist, dass wir alle unsere eigenen Auslöser für eine feste Denkweise haben. Wenn wir vor Herausforderungen stehen, Kritik erfahren oder im Vergleich zu anderen schlecht abschneiden, können wir unsicher oder defensiv werden, was unser Wachstum hemmt. Auch unser Arbeitsumfeld kann voller Auslöser fester Denkweisen sein. Ein Unternehmen, das mit Talenten spielt, erschwert es den Mitarbeitern, wachstumsorientiertes Denken und Verhalten zu praktizieren, z.
B. Informationen auszutauschen, zusammenzuarbeiten, Innovationen zu entwickeln, Feedback einzuholen oder Fehler zuzugeben. Eine weitere Herausforderung, die die Kultur der Wachstumsmentalität mit sich bringt, ist der Mythos, dass Unternehmen eine Denkweise haben können. Eine fünfte Herausforderung bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist das ineffektive Feedback und die Anerkennung, die einige Führungskräfte oder Teammitglieder möglicherweise geben oder erhalten.
Eine weitere Herausforderung bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist der Mangel an Vertrauen und psychologischer Sicherheit unter den Teammitgliedern. Lassen Sie uns also damit beginnen, einige Mythen zur Wachstumsmentalität zu entlarven und einige Realitäten und Ergebnisse zu erörtern, die sich aus Dwecks Forschung ergeben. Bei einer wachstumsorientierten Denkweise geht es darum, an das Entwicklungspotenzial zu glauben und daran, dass das Erlernen einer neuen Fähigkeit durch Übung und Beharrlichkeit entsteht. Eine vierte Herausforderung bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams sind die unrealistischen Erwartungen und Ziele, die einige Führungskräfte oder Teammitglieder möglicherweise haben.
Sobald Sie die oben genannten sieben Schritte gemeistert haben, ist es an der Zeit, diese Maßnahmen zur Wachstumsmentalität in Ihr Repertoire aufzunehmen. Die Pflege einer wachstumsorientierten Denkweise bringt nicht viel, wenn Sie nicht die nötige Zeit und Übung investieren, um eine neue Fähigkeit zu entwickeln. Menschen mit einer Wachstumsmentalität glauben, dass Fähigkeiten und Intelligenz etwas sind, das Menschen entwickeln können. Menschen mit einer Wachstumsmentalität erkennen, dass auch ihre angeborenen Fähigkeiten und Einschränkungen eine Rolle spielen.
Dweck erörtert, dass es sich bei denjenigen, die ein hohes Maß an Talent entwickeln, häufiger um Menschen mit einer Wachstumsmentalität handelt. Vertrauen und psychologische Sicherheit sind für die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams unerlässlich, da sie die Teammitglieder dazu ermutigen, Feedback auszutauschen, voneinander zu lernen und Vielfalt anzunehmen. Eine dritte Herausforderung bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Teams ist der Widerstand einiger Teammitglieder gegen Veränderungen und Lernen. Eine Organisation kann im Rahmen ihrer Unternehmenskultur versuchen, die Wachstumsmentalität der einzelnen Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln.
